15 กุมภาพันธ์ 2566…ปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทีเอ็มบีธนชาต หรือ ทีทีบี พูดถึง S(Social)สังคมใกล้ตัวสร้าง Ecosystem Play ให้มนุษย์เงินเดือน มีรถ-มีบ้าน มีชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นรอบด้าน เช่นเดียวกับพนักงาน Transform เข้าสู่ Virtual Bank โดยสิ่งที่ทำอยู่ภายใต้ Governance ของบอร์ดและคณะผู้บริหาร ส่วน Environment เตรียมส่งต่อองค์ความทุกด้านตามกติกาใหม่ของโลกต่อลูกค้า SMEs ซึ่งจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อให้ธุรกิจอยู่ได้ และนี่คือ ESGในรูปแบบที่ ทีเอ็มบีธนชาตทำมา เชื่อว่ามันใช่ และจะทำต่อไป สานต่อพันธกิจ The Bank of Financial Well-being มุ่งสร้างชีวิตทางการเงินที่ดีขึ้นให้กับคนไทย ด้วยแผนขับเคลื่อนธุรกิจปี 2566 เดินหน้าสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย หรือ The Next REAL Change
NEXT GEN
บ้านปู ดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG ด้วย “กลยุทธ์ Greener & Smarter” เปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่สะอาด-ฉลาดขึ้น ตอบโจทย์ความต้องการพลังงานโลก
18 มกราคม 2565…บ้านปูเดินหน้าธุรกิจตามหลัก ESG ด้วยความมุ่งมั่น บนทิศทางของโลกต่อการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่สะอาดและฉลาดขึ้นตาม “กลยุทธ์ Greener & Smarter” และแผนธุรกิจ 5 ปี สำหรับปี 2564 – 2568 พร้อมสร้างคุณค่าและความไว้วางใจให้กับผู้มีส่วนได้เสียด้วยความรับผิดชอบต่อโลกและสังคม ด้วยพอร์ตพลังงานที่สะอาดขึ้นและเทคโนโลยีพลังงานที่สอดคล้องกับเมกะเทรนด์พลังงานได้รวดเร็วและยั่งยืนมากยิ่งขึ้น มุ่งสร้าง EBITDA ที่มีสัดส่วนมาจากพลังงานที่สะอาดขึ้นและเทคโนโลยีพลังงานมากกว่า 50% ภายในปี 2568 ในฐานะผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ
23 กุมภาพันธ์ 2564…นับเป็นการ Inclusion ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม เชื่อมต่อได้ SD Perspectives ได้รับการยืนยัน เป็นเรื่องที่จะต้องทำพร้อม ๆ กัน เพราะเป็นเรื่องเดียวกัน ในกลยุทธ์ดีแทคจะนำอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงสู่ทุกคน
