1 พฤษภาคม 2564…ในช่วงโควิด-19 ซีพีเอฟ ได้จัดทำบทเรียนออนไลน์ เป็นภาษาต่างๆ รวมทั้งกัมพูชา และเมียนมาเกี่ยวกับการระบาด ได้เข้าใจถึงสถานการณ์ แนวปฏิบัติตนในการป้องกัน รวมถึงมาตรการต่างๆ ผ่านช่องทางสื่อโซเชียล เช่น เฟซบุ๊ค ทวิตเตอร์ พร้อมส่งเสริมสิทธิในการเข้าถึงอาหารคุณภาพและปลอดภัยกับแรงงานต่างชาติที่เป็นพนักงานของบริษัททุกคน
30 เมษายน 2564… พรุ่งนี้ 1 พฤษภาคม SD PERSPECTIVES เห็นรูปแบบ“โรบินฮู้ด” พร้อมเป็นตัวกลางไม่เก็บ GP ช่วยร้านอาหาร เพิ่มค่าแรงไรเดอร์เป็นพิเศษ 14 วัน ระดมกำลังพร้อมให้บริการส่งอาหารราคาเท่าหน้าร้านปริมาณไม่ลด ดูแลผู้ที่อยู่บ้านทั่วกรุงเทพฯ และปริมณฑล
CIRCULAR ECONOMY
เตียงสนามกระดาษ SCGP ส่งโซลูชั่นใช้ทรัพยากรคุ้มค่าช่วยสังคม มีองค์กร 62 แห่งผนึกกำลัง
28 เมษายน 2564…SD PERSPECTIVES พบปรากฏการณ์ตั้งแต่ร่วมมือกับคู่ค้าโลตัส จนกระทั่งขณะนี้มี 62 องค์กรมาผนึกกำลัง เตียงสนามกระดาษ SCGP ซึ่งจะมองเห็นการดำเนินงานแบบโซลูชั่นครบลูปแม้ว่าจะเป็นเรื่องทางสังคม ไม่แตกต่างจากธุรกิจ ตอกย้ำการเป็นแบรนด์ โซลูชั่น ที่ให้บริการแบบ Circular Economy
ALTERNATIVE
ถ้าวัคซีนป้องกันโควิด-19 มา ประชาชนฉีดได้ ปักหมุดศูนย์การค้าเซ็นทรัล 23 สาขา (จาก 33 สาขาทั่วประเทศ)
26 เมษายน 2564…เดินหน้าตามที่รับปากในการประชุม 40 CEO ป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยประเทศไปสู่จุดที่จะเกิด ‘ภูมิคุ้มกันหมู่’ (Herd Immunity) ให้คนไทยกลับมาใช้ชีวิตได้เป็นปกติและเศรษฐกิจเดินหน้าต่อไปได้ พร้อมเตรียมแผนช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ เพื่อประคับประคองเศรษฐกิจในช่วงนี้ และแผนฟื้นฟูหลังสถานการณ์คลี่คลายขึ้น ด้วยการลดค่าครองชีพ แบ่งเบาภาระประชาชน ต่อเนื่องถึงสิ้นปี
