15 มิถุนายน 2564…SD PERSPECTIVES ติดตามสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเมื่อเกิดโควิด-19 การดูแลสุขภาพในปัจจุบันจะเน้นไปที่การดูแลเชิงป้องกันก่อนเป็นโรค เป็นการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมด้วยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้ชีวิต เราจึงได้เห็นคนหันมาออกกำลังกายและรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพกันมากขึ้นเรื่อยๆ
12 กุมภาพันธ์ 2564…หลังเที่ยง ขณะที่รถกำลังเลี้ยวซ้ายช้า ๆ เพื่อเข้าโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน SD Perspectives เห็นพ่อครัวแม่ครัวกำลังง่วนทำอาหารในเต๊นท์หน้าโรงแรม มีอาหารร้อนอย่างสปาเก็ตตี้ แฮมเบอร์เกอร์ ครัวซองด์ชิ้นละ 15 บาท ส่วนลูกค้าหลายคน ยืนเว้นระยะห่างรอรับอาหารที่สั่งอยู่ด้านหน้า นี่คือกลยุทธ์เดินหน้าเข้าหาลูกค้า สร้างรายได้จาก Non-Room Business ระหว่างที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 ระลอกใหม่
30 ธันวาคม 2563..ระหว่างโควิด-19 ระลอกเก่า ต่อเนื่องระลอกใหม่ กลุ่มดุสิตธานีเปิดแนวรุกตลาดท่องเที่ยวคนไทยครั้งใหม่ ภายใต้แนวคิดท่องเที่ยวอย่างลึกซึ้งถึงชุมชนและวัฒนธรรมท้องถิ่น หวังสร้างประสบการณ์เดินทางคุณภาพเชิงลึก ทำงานร่วมกับ Local Alike ธุรกิจท่องเที่ยวเพื่อสังคมที่เน้นการมีส่วนร่วมของชุมชนเพื่อสร้างการท่องเที่ยวโดยชุมชนอย่างยั่งยืน
24-25 ตุลาคม 2563…ดุสิตธานี ผนึกพันธมิตร โชว์เคสการท่องเที่ยวเชิงสัมมนาแบบยั่งยืน 1ในแนวทางการฟื้นตัวธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว คือการสร้างสรรค์กิจกรรมใหม่ที่แตกต่างจากเดิมถึงขนาดต้องร้อง Wow ! และสัมผัสได้ใน Sustainability Issues ซึ่งดุสิตธานีและพันธมิตร ได้แสดงให้เห็นว่า เรื่องใหม่แบบนี้เกิดขึ้นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะมากกับกิจกรรมองค์กร และยังมีส่วนช่วยคำนวนลดภาษีคาร์บอนให้กับองค์กร อีกด้วย
ACTIVITIES
“ ดุสิตธานี ” ใช้จุดแข็ง + ดึงศักยภาพที่มี ส่งตรงอาหารกล่อง หนุนการทำงานบุคลากรทางการแพทย์ #COVID19
